GROSS — Transformation mit Substanz
Strategische Standortentwicklung

Die kritischste Phase Ihres Bauprojekts liegt vor Baubeginn.

Ich steuere Bau-Investitionen im industriellen Mittelstand — technisch fundiert, dem Budget loyal.

Erstgespräch vereinbaren Risiken verstehen
Komplexitaets-Filter — Vom Chaos zur Entscheidung Sankey-Diagramm des Beratungsprozesses: Unstrukturierte, sich kreuzende Informationsstroeme werden durch methodische Expertise gefiltert und in eine belastbare Management-Entscheidung uebersetzt. GO NO-GO
10+ Jahre Erfahrung
Projekt-DNA Methodik
360° Perspektive
100% Budget-loyal
Die Ausgangslage

Klarheit vor dem Bau spart Millionen.

Planungsänderungen in späten Projektphasen sind der häufigste Grund für Kostenexplosionen im Industriebau. Je später eine Änderung kommt, desto teurer wird sie — exponentiell.

Was kostet eine späte Planungsänderung?

5 Mio €
0,5 Mio € 10 Mio €
Art der Änderung

Lichte Höhe erhöhen, z. B. 7 m → 9 m

Vor der Planung Reine Mehrkosten 65.000 €
5×
Während der Planung Inkl. Umplanungskosten 325.000 €
12×
Während der Bauphase Inkl. Rückbau & Verzug 780.000 €

Eine Änderung in der Bauphase kostet bis zu 12× mehr als in der Konzeptphase.

Richtwerte, projektabhängig · Quellen: Zehnerregel (DGQ), MacLeamy Curve, McKinsey Capex Excellence

Kostensteigerungen vermeiden — frühzeitig planen.

Erstgespräch vereinbaren
Warum Projekt-DNA

Je gründlicher die Analyse, desto größer Ihr Hebel.

Ein Grundprinzip jeder Standortinvestition: Wer spät plant, zahlt teuer. Wer früh analysiert, behält die Kontrolle.

MacLeamy-Kurve Diagramm mit zwei Kurven. Die grüne Kurve zeigt: Die Möglichkeit, Kosten zu beeinflussen, sinkt mit fortschreitendem Projekt. Die rote Kurve zeigt: Die Kosten für Änderungen steigen exponentiell. Am Kreuzungspunkt kippt das Verhältnis. Hoch Niedrig Phase Null Konzept Planung Ausführung KIPPPUNKT Einflussmöglichkeit Änderungskosten Ihr Hebel Risikozone

Die MacLeamy-Kurve wurde 2004 von Architekt Patrick MacLeamy (AIA/HOK) entwickelt und gehört zu den meistzitierten Modellen der Bauwirtschaft. Sie belegt: Investitionen in frühe Projektphasen reduzieren spätere Änderungskosten um ein Vielfaches. Wissenschaftlicher Hintergrund (öffnet in neuem Tab) →

Maximaler Einfluss

Phase Null — Alle Optionen offen

Zu Beginn haben Sie die volle Kontrolle. Änderungen kosten fast nichts, der Einfluss auf das Gesamtprojekt ist maximal. Genau hier setzt meine Strategische IST-Analyse an.

Meine Lösung Modul A — Strategische IST-Analyse

Identifiziert Risiken, bevor sie teuer werden. Sie erhalten eine belastbare Entscheidungsgrundlage in wenigen Wochen.

↓ Mehr zu meinen Modulen

Typische Fragen meiner Kunden

Mein Ansatz

Entscheidungsreife statt Quadratmeter

Die klassischen Wege

Architekturbüro

Technische Kompetenz in Entwurf und Ausführung. Kennt Baurecht, Statik und Materialien.

Aber

Das Honorar ist an die Baukosten gekoppelt. Das schafft ein systemisches Interesse am Bauen — nicht zwingend am wirtschaftlichsten Ergebnis für den Bauherrn.

Unternehmensberatung

Strategische Konzepte, Marktanalysen und Business Cases. Denkt in Rendite und Prozessen.

Aber

Ohne technische Tiefe fehlt das Fundament: Wenn es um Statik, Brandschutz oder energetische Machbarkeit geht, bleiben Empfehlungen unbelastbar.

GROSS — Transformation mit Substanz

Ich verbinde technische Tiefe mit strategischem Blick. Meine Empfehlung folgt der wirtschaftlichen Logik — nicht dem Interesse an Folgeaufträgen.

Ergebnisoffene Beratung

Ich bin dem Budget des Bauherrn loyal — nicht dem Entwurf. Wenn das Ergebnis meiner Analyse „Nicht Bauen“ lautet, hat der Kunde Geld gespart.

Technische Tiefe

Ich weiß, was statisch, brandschutztechnisch und energetisch möglich ist, und übersetze das in wirtschaftliche Entscheidungen.

„Ich koste Sie 10.000 €, um zu verhindern, dass Sie Millionen falsch investieren.“

Anna Maria Groß

Drei Module. Ein Ziel: Investitionssicherheit.

Ich steuere Ihr Projekt von der ersten strategischen Bewertung bis zur Umsetzung. Jedes Modul baut auf dem vorherigen auf. Sie entscheiden nach jedem Schritt, ob Sie weitergehen. Energetische Aspekte fließen dabei grundsätzlich in jede Bewertung ein.

MODUL A — PROJEKT-DNA

Strategische IST-Analyse

Herstellung einer fundierten Entscheidungsreife (Go/No-Go) und maximale Reduzierung von Projektrisiken, bevor teure Planungs- und Bauleistungen ausgelöst werden.

  • Go/No-Go-Entscheidung mit technischer und wirtschaftlicher Begründung
  • CapEx-Korridor (Grobkostenschätzung nach DIN 276, ±30%)
  • Strategischer Kurzbericht (max. 12 Seiten) mit Prioritätenliste
  • Ergebnis in max. 4 Wochen: Ihre Time-to-Decision
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Skalierbare Pakete
Paket S 20 Std.

Einzelgebäude / kleine Standorte

2.600 €
Empfohlen
Paket M 60 Std.

Mittlere Standorte, mehrere Gebäude

7.800 €
Paket L 80 Std.

Komplexe Standorte / Standortverbund

10.400 €

Leistungsbeschreibung bezogen auf Paket L

Mein Prozess (Referenz: Paket L)

1
Datensichtung

Prüfung des Datenraums, Bestandspläne, Gutachten

2
Interne Zielabgleichung

8–12 strukturierte Interviews, Anforderungsprofil

3
Vor-Ort-Begehung

Bauliche Substanz, Prozessabläufe, Energie-Screening

4
Synthese & Reporting

CapEx-Korridor (DIN 276), Strategiebericht

Ihre Ergebnisse

  • Strategischer Kurzbericht (max. 12 S.)
  • Flächen- und Funktionsprofil
  • Priorisierte Handlungsempfehlung

Nicht enthalten

  • Rechtsverbindliche Genehmigungsaussagen
  • Fachplanungen (Statik, TGA, Brandschutz)
  • BIM-Modellierung, Leistungsverzeichnisse
Ihre Ergebnisse

Belastbare Ergebnisse. Keine Theorie.

Investitionssicherheit

Eine fundierte Entscheidungsgrundlage, die Ihr Investitionsrisiko nahezu ausschließt.

Unterschriftsreife Vorlagen

Go/No-Go-Entscheidungen für Gesellschafter und Banken. Innerhalb von 4 bis 6 Wochen.

Zukunftssichere Lösung

Eine Lösung, die auf Ihre Anforderungen ausgelegt ist, nicht auf Zuruf geplant, sondern strategisch dimensioniert.

ESG-Konformität

Energieeffizienz, Arbeitsplatzqualität und berichtsfähige Dokumentation: Ich integriere alle drei ESG-Dimensionen von Projektbeginn an.

Regelkonformität ohne Nacharbeit

Brandschutz, GEG, Schallschutz: Alle baurechtlichen Anforderungen sind von Anfang an in die Planung integriert.

Klare Kostentransparenz

Keine versteckten Nachträge: Sie kennen das wirtschaftliche Gesamtbild, bevor die Bauphase beginnt.

Anna Maria Groß — Architektin und Strategieberaterin
ARCHITEKTIN M.A. · ENERGIEEFFIZIENZ-EXPERTIN

Anna Maria Groß

Ich helfe dem industriellen Mittelstand, Fehlinvestitionen zu vermeiden, indem ich Projekt-Visionen baulich und wirtschaftlich absichere, bevor Millionen-Budgets freigegeben werden.

Erst auf der Planerseite, dann als Bauherrin-Vertreterin in der Industrie. Ich kenne beide Perspektiven — und die blinden Flecken auf jeder Seite.

Ich kenne beide Seiten des Schreibtisches.

Als Architektin habe ich gelernt, was technisch machbar ist: Statik, Brandschutz, Energie. Dann habe ich die Seite gewechselt: Als Leitung Bauten & Energie bei einem internationalen Mittelständler habe ich Standorte weltweit betreut, Baumaßnahmen gesteuert. Ich habe die Geschäftsleitung bei Investitionsentscheidungen beraten: von energetischen Sanierungen über Grundstückskauf bis zur strategischen Neuausrichtung der Produktions- und Standortstruktur.

Diese Kombination macht den Unterschied: Ich denke von Ihrem Budget und Unternehmensziel her, nicht vom Entwurf.

Wofür ich stehe

Souveränität

Ich gebe die Richtung vor und führe den Prozess.

Analytik

Ich argumentiere faktenbasiert: mit KPIs, Kostenkorridoren und Risiko-Logs.

Loyalität zum Budget

Ich bin dem wirtschaftlichen Ziel des Kunden verpflichtet, nicht dem architektonischen Entwurf.

Kollaboration

Ich arbeite führend im Team, nicht als einsame Künstlerin.

Nächster Schritt

Ihr nächster Schritt zur Investitionssicherheit.

In einem kurzen Erstgespräch kläre ich mit Ihnen, wo Sie stehen und was der wirtschaftlichste nächste Schritt ist. Vertraulich, konkret, auf den Punkt.

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