Ich steuere Bau-Investitionen im industriellen Mittelstand. Bevor Budgets freigegeben werden, prüfe ich, ob das Vorhaben trägt.
Planungsänderungen in späten Projektphasen sind der häufigste Grund für Kostenexplosionen im Industriebau. Je später eine Änderung kommt, desto teurer wird sie. Nicht linear, sondern um ein Vielfaches.
Lichte Höhe erhöhen, z. B. 7 m → 9 m
Eine Änderung in der Bauphase kostet bis zu 12× mehr als in der Konzeptphase.
Richtwerte, projektabhängig · Quellen: Zehnerregel (DGQ), MacLeamy Curve, McKinsey Capex Excellence
Wer früh klärt, zahlt einen Bruchteil davon.
Erstgespräch vereinbarenIn jedem Bauprojekt verschiebt sich dasselbe Verhältnis. Ihr Einfluss auf die Kosten sinkt, während die Kosten jeder Änderung steigen. Die Kurve zeigt, wann es kippt.
Die MacLeamy-Kurve wurde 2004 von Architekt Patrick MacLeamy (AIA/HOK) entwickelt und gehört zu den meistzitierten Modellen der Bauwirtschaft. Sie belegt: Investitionen in frühe Projektphasen reduzieren spätere Änderungskosten um ein Vielfaches. Wissenschaftlicher Hintergrund (öffnet in neuem Tab) →
Zu Beginn haben Sie die volle Kontrolle. Änderungen kosten fast nichts, der Einfluss auf das Gesamtprojekt ist maximal. Die Strategische IST-Analyse nutzt genau dieses Zeitfenster.
Identifiziert Risiken, bevor sie teuer werden. Sie erhalten eine belastbare Entscheidungsgrundlage in wenigen Wochen.
In der Konzeptphase haben Sie noch Einfluss, aber der Hebel wird spürbar kleiner. Gleichzeitig steigen die Änderungskosten. Wer jetzt keine belastbare Grundlage hat, trifft Entscheidungen auf unsicherem Fundament.
Schafft Entscheidungsreife für den optimalen Weg, bevor Planungskosten eskalieren.
Hier kreuzen sich die Kurven: Die Kosten für Änderungen übersteigen den Einfluss, den Sie noch haben. Wer jetzt erst strategische Fragen stellt, bezahlt in Form von Nachträgen.
Steuert den Planungsprozess und hält Kosten, Termine und Qualität unter Kontrolle.
In der Ausführungsphase sind Änderungen am teuersten und am wenigsten wirksam. Ohne fundierte IST-Analyse und saubere Konzeptionierung: Kostensteigerungen, Stillstand, Nachträge.
Hält Kosten und Termine unter Kontrolle, wenn das Projekt bereits läuft.
Typische Fragen meiner Kunden
Die klassischen Wege
Technische Kompetenz in Entwurf und Ausführung. Kennt Baurecht, Statik und Materialien.
Das Honorar ist an die Baukosten gekoppelt. Wer mehr baut, verdient mehr. Das muss nicht gegen den Bauherrn arbeiten, aber es ist ein Interessenkonflikt.
Strategische Konzepte, Marktanalysen und Business Cases. Denkt in Rendite und Prozessen.
Sobald es um Statik, Brandschutz oder energetische Machbarkeit geht, fehlt die Grundlage. Die Empfehlung bleibt dann eine Vermutung.
Ich verbinde technische Tiefe mit strategischem Blick. Meine Empfehlung folgt der wirtschaftlichen Logik, nicht dem Interesse an Folgeaufträgen.
Wenn meine Analyse ergibt, dass Sie nicht bauen sollten, steht das so im Bericht. Auch dann haben Sie Geld gespart.
Ich weiß, was statisch und brandschutztechnisch möglich ist, und rechne aus, was es kostet.
„Ich koste Sie 10.000 €, um zu verhindern, dass Sie Millionen falsch investieren.“
Ich steuere Ihr Projekt von der ersten strategischen Bewertung bis zur Umsetzung. Jedes Modul baut auf dem vorherigen auf, und Sie entscheiden nach jedem Schritt neu, ob Sie weitergehen. Energetische Fragen gehören in jeder Phase dazu.
Sie erfahren, ob sich das Projekt rechnet, bevor Sie Planungsleistungen beauftragen. Also bevor die teuren Rechnungen anfangen.
| Paket S | Paket M | Paket L | |
|---|---|---|---|
| Größenordnung | Einzelgebäude / kleine Standorte | Mittlere Standorte, mehrere Gebäude | Komplexe Standorte / Standortverbund |
| Aufwand | 20 Std. | 60 Std. | 80 Std. |
| Honorar | 2.600 € | 7.800 € | 10.400 € |
Prüfung des Datenraums, Bestandspläne, Gutachten
Strukturierte Interviews, Anforderungsprofil
Bauliche Substanz, Prozessabläufe, Energie-Screening
CapEx-Korridor (DIN 276), Strategiebericht
Aus der Analyse wird eine Vorlage, die Ihr Gremium unterschreiben kann. Sie enthält die technische Machbarkeit, die Wirtschaftlichkeitsrechnung und den CO₂-Pfad.
| Basis | Option | Zusatz | |
|---|---|---|---|
| Inhalt | 1 Basisvariante inkl. Wirtschaftlichkeitsrechnung | Je Zusatzvariante (Kosten-/Zeit-/Energievergleich) | Zusätzliche Workshops oder Review-Schleifen |
| Aufwand | 150 Std. | 30 Std. | 8 Std. |
| Honorar | 19.500 € | 3.900 € | 1.040 € |
Layout, Flächenlogik, technische Prinzipien
Budgetkorridor (DIN 276), CO₂-/Energie-Impact
Planungsworkshop, Leistungsschnittstellen, Behörden-Check
Entscheidungsmappe, bis zu 2 Review-Schleifen
Ich übernehme die Projektsteuerung auf Ihrer Seite. Termine, Kosten und Qualität laufen über mich, und Ihre Entscheidungen brauchen weniger Schleifen.
Jour Fixe, Risikolisten, 6-Wochen-Vorschau, Kosten-Monitoring
Monatsbericht, Entscheidungsvorlagen, Gremienkommunikation
Fachliche Koordination aller Planer und Projektbeteiligten
Prüfung aus Bauherrensicht, Vergabe-Fahrplan, Abwehr unberechtigter Forderungen
Sie wissen vor der Beauftragung, was das Projekt kostet und woran es scheitern kann.
Vorlagen, mit denen Gesellschafter und Banken entscheiden können, innerhalb von 4 bis 6 Wochen.
Gebäude und Technik sind auf den Bedarf dimensioniert, den ich vorher mit Ihnen ermittelt habe.
Energieeffizienz, Arbeitsplatzqualität und eine berichtsfähige Dokumentation sind von Projektbeginn an Teil der Planung.
Brandschutz, GEG und Schallschutz kläre ich zu Beginn. Das erspart die Nacharbeit, die sonst am Ende anfällt.
Sie kennen das wirtschaftliche Gesamtbild, bevor die Bauphase beginnt.
Ich helfe dem industriellen Mittelstand, Fehlinvestitionen zu vermeiden, indem ich Projekt-Visionen baulich und wirtschaftlich absichere, bevor Millionen-Budgets freigegeben werden.
Erst auf der Planerseite, dann als Bauherrin-Vertreterin in der Industrie. Ich kenne beide Perspektiven und die blinden Flecken auf beiden Seiten.
Als Architektin habe ich gelernt, was technisch machbar ist. Dann habe ich die Seite gewechselt. Als Leitung Bauten & Energie bei einem internationalen Mittelständler habe ich Standorte weltweit betreut und Baumaßnahmen gesteuert. Dabei habe ich die Geschäftsleitung bei Investitionsentscheidungen beraten, von energetischen Sanierungen über den Grundstückskauf bis zur Neuausrichtung der Produktions- und Standortstruktur.
Deshalb steht bei mir das Unternehmensziel am Anfang und das Gebäude am Ende.
Ich gebe die Richtung vor und führe den Prozess.
Ich lege meine Annahmen offen, damit Sie meine Rechnung nachvollziehen und ihr auch widersprechen können.
Ich bin dem wirtschaftlichen Ziel meines Kunden verpflichtet.
Ich führe den Planungsprozess und arbeite dabei eng mit Ihren Fachabteilungen zusammen.
Bauherr, Baurecht und Fachplanung: die drei Seiten, mit denen ich in jedem Projekt zusammenarbeite.
„Anna verbindet Architektur, Klarheit und Unternehmertum: Sie behält in Großprojekten das Ganze im Blick, steuert Lieferanten souverän und bleibt mit beeindruckender Konsequenz dran, bis aus Plänen verlässlich gute Ergebnisse werden.“
Christian Kube Geschäftsführer / COO E-T-A Elektrotechnische Apparate GmbH
„Ihr hohes fachliches know how, gepaart mit Sozialkompetenz und zielorientierten und kooperativen Lösungen sind die Grundlagen unserer langen, professionellen und respektvollen gegenseitigen Geschäftsbeziehung.“
Michael Kästner Geschäftsführer / Gesellschafter Kästner Ingenieure GmbH, Büro für konstruktiven Ingenieurbau, Nürnberg
„Wir haben Frau Groß bei der juristischen Begleitung der Errichtung eines Logistikzentrums kennengelernt. Dort haben wir gemeinsam schon einzelne Verträge verhandelt und anschließend in der Bauphase die kleineren und etwas größeren Probleme eines so umfangreichen Bauprojekts behandelt. Die Zusammenarbeit war stets geprägt von großer wechselseitiger Wertschätzung – Frau Groß geht mögliche Stolpersteine mit Fingerspitzengefühl und einem sehr fundierten Fachwissen an. Dabei richtet sie ihren Focus auf eine streitvermeidende Lösungsfindung, ist jederzeit bereit, eine bereits vorgefasste Meinung zu überdenken, bleibt auch in einer schwierigen Gesprächssituation freundlich und respektvoll und hat dabei ein offenes Ohr für ihre Geschäftspartner. Dabei verbiegt sie sich jedoch nie, sondern bleibt dem Projekterfolg und sich selbst stets treu. Die gemeinsame Arbeit war ein echter persönlicher Gewinn!“
Ulrike Vestner Rechtsanwältin | Partnerin, Fachanwältin für Bau- und Architektenrecht BÖRGERS Rechtsanwälte Partnerschaft mbB
In einem kurzen Erstgespräch kläre ich mit Ihnen, wo Sie stehen und was der wirtschaftlichste nächste Schritt ist.
Erstgespräch vereinbaren
